Group Relations

Apprendre dans un espace virtuel

Avec le Dr Benedikt Hegner, j’ai développé The Territory, une plateforme sur mesure pour les Group Relations en ligne. Elle permet aux personnes de se déplacer librement, de choisir où se rencontrer et d’observer comment un espace commun façonne leur expérience. La plateforme fait partie de l’enquête ; elle n’est pas un simple moyen de se connecter.

J’ai dirigé Exploration in Human Relations in Shifting Virtual Environments (du 26 au 28 septembre 2025), une conférence organisée par le New York Center for the Study of Groups, Organizations, and Social Systems ↗. Le dispositif invitait à étudier la psychodynamique des essais d’une plateforme en phase bêta lors du passage de Zoom à The Territory, alors encore en développement. L’environnement numérique a influé sur les possibilités de mouvement, de contact, de présence et d’autorité.

Certains membres sont entrés dans The Territory avant la transition prévue, soulevant des questions sur les frontières entre les deux espaces. Plus tard, une panne de serveur a touché un grand groupe d’étude. Une équipe d’enquête sociotechnique a rendu visibles les conditions techniques et aidé à réfléchir à la suite. Après avoir reçu plusieurs options, les membres ont voté pour tenir les séances plénières sur Zoom, tandis que les groupes de révision et d’application continuaient dans The Territory. Leur décision a modifié l’organisation de la conférence et est devenue une part de l’apprentissage sur le travail en commun dans un environnement incertain.

Travail en milieu psychiatrique

À Genève, j’ai adapté des éléments des Group Relations pour des professionnels de la psychiatrie de l’enfant et de l’adolescent. À la Maison de l’Enfance et de l’Adolescence des HUG, un atelier institutionnel a ouvert un espace pour étudier les rôles, l’autorité et les exigences émotionnelles du soin par la réflexion et l’expérience corporelle. L’hôpital, ses services et les réseaux plus larges autour des enfants et des familles faisaient partie de l’environnement à considérer. J’ai ensuite dirigé une conférence de Group Relations dans le contexte hospitalier.

Ce travail demandait comment les professionnels et les institutions pouvaient penser ensemble lorsque la tâche de soigner était sous pression.

Culture et changement au travail

J’ai aussi développé des adaptations des Group Relations et d’autres méthodes socioanalytiques dans les télécommunications, la finance et l’énergie. Elles ont fait partie d’interventions complexes liées à la culture et au changement organisationnel. Chaque dispositif devait tenir compte de la tâche, des relations d’autorité et de l’histoire du lieu, ainsi que du secteur et de l’environnement plus large dans lequel travaillaient les personnes.