Aprendizaje experiencial

Relaciones Grupales

Aprender sobre los grupos, las organizaciones y sus entornos desde la experiencia.

Una conferencia de Relaciones Grupales reúne a personas para estudiar lo que sucede cuando forman grupos, asumen roles y se encuentran con preguntas de liderazgo, autoridad, pertenencia y diferencia. El entorno forma parte del estudio: una sala o plataforma digital, la institución que acoge la conferencia y el campo social más amplio influyen en lo que puede suceder. Las personas pueden explorar estas relaciones desde su propia experiencia.

El trabajo tiene estructuras y límites, pero no una lección prescrita a la que todos deban llegar. Lo que sucede entre participantes y equipo consultor, y en relación con el entorno físico, digital y social, se convierte en materia de indagación. Las personas pueden salir con nuevas preguntas sobre sus roles y los sistemas a los que pertenecen.

Para explorar el lenguaje de este trabajo, consulta autoridad, límites y tarea primaria en el glosario.

Adaptar el método

He dirigido conferencias y desarrollado otras formas de trabajo experiencial en contextos donde el método debía responder a otra tarea, otro lugar u otra vida institucional. La adaptación comienza preguntando qué vienen a estudiar las personas y qué tipo de espacio podría hacer posible ese aprendizaje.

Escena ilustrativa de personas que escuchan y piensan juntas en círculo
Desde la práctica

Contextos distintos, preguntas distintas

01 / En línea

Aprender en un espacio virtual

Con Dr. Benedikt Hegner desarrollé The Territory, una plataforma hecha a medida para el trabajo de Relaciones Grupales en línea. Permite a las personas moverse libremente, elegir dónde encontrarse y observar cómo un espacio compartido configura su experiencia. La plataforma forma parte de la indagación; no es solo un medio para conectarse.

Dirigí Exploration in Human Relations in Shifting Virtual Environments (26–28 de septiembre de 2025), una conferencia organizada por el New York Center for the Study of Groups, Organizations, and Social Systems ↗. El diseño invitaba a estudiar la psicodinámica de las pruebas de una plataforma en fase beta durante el paso de Zoom a The Territory, que todavía estaba en desarrollo. El entorno digital influyó en las posibilidades de movimiento, contacto, presencia y autoridad.

Algunos miembros entraron en The Territory antes de la transición prevista, lo que planteó preguntas sobre los límites entre ambos espacios. Más tarde, una interrupción del servidor afectó a un Grupo Grande de Estudio. Un equipo de investigación sociotécnica hizo visibles las condiciones técnicas y ayudó a pensar cómo continuar. Tras recibir varias opciones, los miembros votaron a favor de celebrar las plenarias en Zoom mientras los Grupos de Revisión y Aplicación seguían en The Territory. Su decisión modificó la organización de la conferencia y se convirtió en parte del aprendizaje sobre el trabajo conjunto en un entorno incierto.

02 / Suiza

Trabajo en servicios psiquiátricos

En Ginebra adapté elementos de Relaciones Grupales para profesionales de la atención psiquiátrica a niños y adolescentes. En la Maison de l’Enfance et de l’Adolescence de los HUG, un taller institucional abrió un espacio para estudiar los roles, la autoridad y las exigencias emocionales del cuidado mediante la reflexión y la experiencia corporal. El hospital, sus servicios y las redes más amplias en torno a niños y familias formaban parte del entorno que debíamos considerar. Más tarde dirigí una conferencia de Relaciones Grupales en el contexto hospitalario.

El trabajo preguntaba cómo podían pensar juntos los profesionales y las instituciones cuando la tarea de cuidar estaba bajo presión.

03 / Organizaciones

Cultura y cambio en el trabajo

También he desarrollado adaptaciones de Relaciones Grupales y otros métodos socioanalíticos en telecomunicaciones, finanzas y energía. Formaron parte de intervenciones complejas relacionadas con la cultura y el cambio organizacional. El diseño en cada contexto tuvo que atender a su tarea, sus relaciones de autoridad y su historia, así como al sector y al entorno más amplio en el que trabajaban las personas.

¿Qué podría hacer posible este método en tu contexto?

Podemos comenzar con la pregunta que ocupa a tu grupo u organización.

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