La socioanalyse aide à porter attention à cette vie moins visible des organisations et des systèmes sociaux.
Elle réunit la pensée psychanalytique et la pensée systémique pour explorer ce qui peut se jouer derrière des situations familières : pourquoi une équipe se retrouve bloquée, pourquoi les mêmes difficultés reviennent, pourquoi un rôle devient difficile à habiter, ou pourquoi un changement suscite des réactions que personne n’avait prévues.
Au lieu de supposer qu’un problème appartient à une seule personne, la socioanalyse se demande ce que cette expérience peut nous apprendre du système plus large.
L’environnement compte aussi : les lieux de travail, les institutions et les communautés alentour, ainsi que le champ social plus vaste. La socioanalyse s’intéresse au visible et à ce dont on peut parler, mais aussi aux sentiments et aux dynamiques inconscientes moins apparents. Les uns comme les autres influencent ce qui devient possible.
Quand une tâche suscite de l’anxiété, un groupe peut élaborer des façons collectives de se protéger qui limitent aussi son travail. Des fantasmes inconscients concernant l’autorité, la perte ou le changement peuvent faire partie de cette expérience. J’y vois des questions à explorer, plutôt que des vérités à imposer. Voir l’anxiété, les défenses sociales et le fantasme inconscient dans le glossaire ↗
Penser ensemble
La socioanalyse ne consiste pas à faire venir une experte qui posséderait une vérité cachée sur l’organisation.
C’est une forme d’enquête.
J’essaie d’aborder ce que je ne comprends pas encore avec curiosité et étonnement, en laissant la question ouverte plutôt qu’en me précipitant vers une explication.
Je prête attention aux expériences, aux relations, aux rôles, à l’autorité et à ce qui se répète. Je m’intéresse à ce qui ne prend pas immédiatement sens. À partir de ces observations, je formule des hypothèses sur ce qui pourrait se passer et je les confronte à l’expérience qui suit.
Parfois, cela permet de penser quelque chose qui était déjà pressenti. Parfois, une autre manière de voir le problème s’ouvre. Et parfois, quelque chose de nouveau devient possible.
Comment je travaille
Chaque situation appelle une manière de travailler qui lui soit propre.
Elle peut comprendre la consultation et la conception organisationnelles, l’analyse du rôle, le coaching individuel et collectif, la thérapie, les Group Relations, les Listening Posts, l’observation, les entretiens, le social dreaming, Future Search, les Open Systems Events, les hackathons sociaux et des formes expérientielles de travail sur les équipes et le changement culturel.
Ces méthodes ont en commun une écoute attentive de ce qui se passe, au-delà de ce que les personnes disent qu’il devrait se passer.
Il ne s’agit pas simplement d’expliquer le passé, mais d’aider les personnes et les organisations à retrouver leur capacité de penser, de travailler et d’imaginer la suite.