Cada solicitud surge en una situación particular. Escucho qué está ocurriendo, quiénes participan, qué se ha intentado ya y qué se espera lograr con el trabajo. Trabajo en línea y de forma presencial.
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Organizaciones y equipos
Una organización puede pedir ayuda cuando un equipo se ha estancado, un cambio resulta difícil de sostener o las personas repiten un conflicto conocido. Trabajo con sus miembros para explorar cómo los roles, la autoridad, las relaciones, la estructura y las presiones de la tarea pueden estar contribuyendo a la dificultad. El diseño organizacional puede formar parte del trabajo: cómo se distribuyen las tareas, se toman decisiones, se sostienen los límites y se hace posible la cooperación. Podemos preguntarnos si las estructuras y los procedimientos sirven al propósito de la organización, y cómo configuran su cultura y su comportamiento.
Esto incluye una pregunta sociotécnica: cómo las personas, las tareas y las tecnologías se configuran mutuamente en la organización real. El trabajo puede incluir conversaciones, observación, grupos de reflexión, investigación-acción o aprendizaje en la acción, un taller o una consulta de mayor duración. Cuando una pregunta atraviesa distintas partes de una organización o comunidad, un encuentro del sistema en su conjunto puede reunir a las personas para indagar y encontrar bases para actuar. Acordamos juntos la forma y los límites del trabajo.
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Análisis del rol
Un rol es más que una descripción de puesto. Lo configuran la persona que lo asume, la organización que le confiere autoridad y las expectativas de los demás. El análisis del rol ofrece un espacio confidencial para examinar lo que llevas en tu trabajo, dónde tu autoridad se siente clara o incierta y qué opciones podrían estar disponibles. También podemos explorar la biografía del rol: cómo las experiencias de tu vida, tu organización y tu comunidad han dado forma a la historia que te cuentas sobre tu trabajo. Son posibilidades para pensar juntos, no explicaciones decididas de antemano.
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Coaching individual y grupal
El coaching individual ofrece un espacio para pensar sobre nuestros roles, transiciones o decisiones en el contexto del trabajo y de las relaciones. El coaching grupal permite aprender de la experiencia de otras personas y observar cómo se trabaja en grupo. En ambos espacios podemos pensar en las expectativas que rodean nuestros roles, cómo asumimos la autoridad y qué puede estar cambiando en el sistema más amplio. Cuando alguien trabaja entre países o culturas, la mudanza y el sentido de pertenencia también pueden formar parte de la indagación.
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Terapia
La terapia individual ofrece un espacio distinto de la consulta sobre un rol o una organización. Trabajo con personas adultas, incluidas aquellas que atraviesan transiciones vitales o dificultades relacionadas con la fertilidad.
Ofrezco espacios de reflexión para consultores, coaches y otros profesionales que trabajan con situaciones organizacionales y relacionales complejas. Es un lugar donde pensar con libertad en las exigencias emocionales del trabajo: qué despierta en nosotros, qué puede comunicarse a través de nuestra experiencia y qué sigue siendo incierto. Podemos considerar cómo responder sin perder de vista a las personas y la tarea.
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Enseñanza y aprendizaje
Diseño experiencias de aprendizaje en socioanálisis, Relaciones Grupales y sistemas sociotécnicos. La enseñanza puede combinar ideas con la atención al trabajo y la experiencia de los participantes; los programas se desarrollan a la medida de cada cliente.
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Hackatones sociales, teatro inmersivo, arte, cultura y equipos
Un hackatón social es un encuentro de duración limitada en torno a una pregunta real que importa a quienes participan. Crea un espacio temporal de trabajo para desarrollar ideas y ensayar formas de colaboración. Lo que las personas observan sobre sus roles, decisiones y autoridad forma parte del aprendizaje, junto con lo que lleguen a crear.
En espacios artísticos y culturales, incluido el teatro inmersivo, el movimiento, las imágenes y la acción compartida pueden acercarnos a aspectos del grupo que las palabras por sí solas no alcanzan. Adapto estas formas con las personas implicadas, también con equipos que exploran un cambio cultural, para que la experiencia siga vinculada a su trabajo real.
Formas de indagar
Métodos que responden a la pregunta
No hay un único método para todas las situaciones. Consideramos la tarea, las personas implicadas y el contexto más amplio para decidir qué formas de indagación podrían ayudar. Estos son algunos de los métodos que utilizo, combino y adapto.
Relaciones Grupales
Una organización temporal donde se aprende de cómo se forman los grupos, se asumen roles y se ejerce la autoridad en conjunto.
Indagar en una dificultad real mientras las personas trabajan en ella, poner a prueba ideas mediante la acción y volver sobre lo aprendido.
Listening Posts, observación, entrevistas y sueños sociales
OPUS ha desarrollado y convocado Listening Posts. Un Listening Post invita a reflexionar sobre la experiencia de una situación social compartida. Junto a la observación, las entrevistas y los sueños sociales, puede ayudar a reconocer experiencias y asociaciones difíciles de expresar.
Usar el movimiento, la imagen, la música o el teatro cuando el cuerpo y la imaginación pueden abrir otra vía hacia una pregunta compartida.
Future Search, Open Systems Events y hackatones sociales
Distintas formas de reunir a actores de diversos roles y ámbitos en una indagación compartida. Future Search ayuda a construir una visión compartida y a planificar acciones prácticas desde puntos de encuentro; un Open Systems Event presta atención a la relación entre un sistema y su entorno.
Examinar cómo se estructura el trabajo junto con las tecnologías, los roles y las relaciones que lo hacen posible. La indagación puede contribuir al diseño de tareas, equipos y decisiones.
Investigación arraigada en la experiencia
Explorar cómo las personas construyen sentido, asumen roles y actúan juntas en sus contextos sociales, institucionales y ecológicos. La observación, la indagación y la reflexión pueden revelar preguntas que no aparecen en una descripción formal de la organización.
Para comenzar
No necesitas llegar con un método en mente.
Cuéntame algo sobre la situación y lo que esperas comprender. Podemos explorar si puedo ayudar y de qué manera.
