El socioanálisis ayuda a prestar atención a esta vida menos visible de las organizaciones y los sistemas sociales.
Reúne el pensamiento psicoanalítico y el pensamiento sistémico para explorar lo que puede estar ocurriendo detrás de patrones conocidos: por qué un equipo se estanca, por qué vuelven las mismas dificultades, por qué un rol se vuelve imposible de ocupar o por qué un cambio provoca respuestas que nadie esperaba.
En lugar de suponer que el problema pertenece a una sola persona, el socioanálisis pregunta qué puede decirnos esa experiencia sobre el sistema más amplio.
También importa el entorno: los espacios donde se trabaja, las instituciones y comunidades alrededor, y el campo social más amplio. El socioanálisis presta atención a lo visible y a aquello de lo que se puede hablar, así como a los sentimientos y patrones inconscientes menos visibles. Ambos pueden influir en lo que llega a ser posible.
Cuando una tarea suscita ansiedad, un grupo puede desarrollar maneras compartidas de protegerse que también limitan su trabajo. Las fantasías inconscientes acerca de la autoridad, la pérdida o el cambio podrían formar parte de esa experiencia. Las considero preguntas para indagar, no verdades que haya que imponer. Explora la ansiedad, las defensas sociales y la fantasía inconsciente en el glosario ↗
Pensar juntos
El socioanálisis no consiste en que llegue una experta con la verdad oculta sobre una organización.
Es una forma de indagación.
Intento acercarme a lo que todavía no comprendo con curiosidad y asombro, dejando abierta la pregunta en lugar de apresurarme a encontrar una explicación.
Presto atención a la experiencia, las relaciones, los roles, la autoridad y los patrones que se repiten. Me interesan las cosas que no tienen sentido de inmediato. A partir de estas observaciones, desarrollo posibles maneras de comprender lo que puede estar sucediendo y las confronto con nuevas experiencias.
A veces esto permite pensar algo que ya se intuía. A veces abre otra manera de ver el problema. Y a veces hace posible algo nuevo.
¿Cómo trabajo?
Cada situación requiere una forma de trabajo distinta.
Puede incluir consulta y diseño organizacional, análisis del rol, coaching individual y grupal, terapia, Relaciones Grupales, Listening Posts, observación, entrevistas, sueños sociales, Future Search, Open Systems Events, hackatones sociales y trabajo experiencial sobre el cambio cultural y de equipos.
Todos comparten una disposición a escuchar con cuidado lo que está sucediendo, no solo lo que las personas dicen que debería suceder.
El propósito no es simplemente explicar el pasado. Es ayudar a personas y organizaciones a recuperar su capacidad de pensar, trabajar e imaginar qué podría ser posible después.